Le PEBreizh recrute !

Le PEBreizh recrute !

Offre d’emploi

Le PEBreizh recrute : Un coordinateur de l’association (H/F)

PEBreizh est une association (loi 1901) fondée en 2022 par les 4 SDE bretons et Brest Métropole. La création de l’association est récente, mais elle est l’émanation d’une entente régionale mise en œuvre depuis de nombreuses années. Cette entente a notamment contribué à l’émergence de Bretagne Mobilité GNV (premier acteur de la distribution du bioGNV en Bretagne), du réseau Ouest Charge (premier réseau de mobilité électrique du grand ouest), de la mission BEER – Générateurs (premier réseau des conseillers territoriaux en Energie Renouvelable), des PCRS bretons (cartographie haute précision) et à la co organisation de plusieurs événements : congrès FNCCR en 2022 et Breizh Electric Tour en 2018.

L’objectif de cette association est de coordonner l’action des 5 AODE bretonnes (Autorité Organisatrice de la Distribution Electrique) pour contribuer activement à faire de la Bretagne une région innovante et exemplaire en matière de transition énergétique et résiliente face au changement climatique. Les principales thématiques concernent :
– Les réseaux d’énergie : électrique, gaz, chaleur
– Les énergies renouvelables : solaire, éolien, méthanisation, bois-énergie
– La mobilité bas carbone : électrique, biogaz, hydrogène
– La réduction des consommations d’énergie : éclairage public et bâtiments publics en particulier,
– La gestion de données numériques : PCRS, objets connectés …

Le PEBreizh cherche actuellement un(e) coordinateur/trice pour remplacer l’actuelle coordinatrice (départ pour mobilité géographique). Le poste pourra être basé au sein des locaux d’un des membres du PEBreizh : Saint Brieuc, Landivisiau, Quimper,  Brest, Thorigné Fouillard, Vannes. 

 

Ses missions :
− Mutualiser les bonnes pratiques et les retours d’expériences de ses membres afin de gagner en efficacité, en compétence et en qualité de services,
− Développer et animer des projets d’envergure régionale afin de contribuer activement à la transition énergétique de la Bretagne et mobiliser les fonds nécessaires pour les rendre opérationnels ;
− Coordonner l’action des membres auprès des grands acteurs de la transition énergétique en Bretagne : Etat, Région, ADEME, ENEDIS, GRDF, GRT, Breizh ALEC …

Les membres fondateurs : SDE22, SDEF, Morbihan Energie, SDE35 et Brest Métropole.

L’association PEBREIZH recrute un(e) coordinateur (trice) -gestionnaire de l’association.

Le PEBreizh RECRUTE un coodinateur – gestionnaire d’association (H/F)

Missions

Sous l’autorité du Président de l’association (présidence tournante entre les 5 membres) et en lien étroit avec le Comité des directeurs (5) qui se réunit une fois par mois, le/la coordinateur.trice aura pour mission principales :

1. Administration générale de l’association (20%)
− Contribuer au bon fonctionnement des organes décisionnels de l’association et aux relations avec les administrateurs ; préparer les réunions de Bureau, CA et d’AG et rédiger les PV.
− Superviser et mettre en place les actes administratifs de la vie associative, les procédures visant à améliorer le fonctionnement de l’association. Veiller à leur bonne application et à leur mise à jour.
− en lien avec le directeur et l’administrateur référents pour les questions RH (SDEF) et le cabinet comptable, assurer toutes les obligations relatives à son propre contrat de travail (avenants, temps de travail, congés, paies, plan de formation …).
− Préparer la rédaction de conventions, de partenariats pour les soumettre au Comité des directeurs.
− Elaborer des propositions d’orientations stratégiques de développement (feuille de route) et rendre compte de son avancée auprès du CA du PEBreizh.
− Superviser la gestion économique, comptable et administrative de l’association.
− Rendre compte et valoriser les actions de la structure régionale : mettre à jour régulièrement le site internet du PEBreizh, poster régulièrement des informations sur la page LinkedIn du PEBreizh et partager des informations aux chargés de communication. Ces actions se feront en étroite relation avec les chargés de communication.

2. Animation de réseau interne et externe (40%)
− Au sein des équipes des 5 membres, développer et animer des groupes d’échanges thématiques afin de favoriser les partages d’expériences et l’émergence de projet communs. Parmi les sujets des groupes de travail et d’échange : suivi des concessions et de la relation avec Enedis, travaux, achats d’énergie, enfouissements coordonnés, formations mutualisées,
− Porter des projets transversaux à l’échelle du PEBreizh : adaptation au changement climatique, nouveaux gaz verts, flexibilité

− En lien avec les partenaires extérieurs, publics et privés, s’assurer de la bonne implication du PEBreizh au sein des groupes de travail et instances régionales liés aux métiers et compétences de ses membres (GAC SRADDET, S3REnR, GAC Adaptation, etc.).

Dans les deux cas, il est attendu du/de la coordinateur/trice de désigner un correspondant parmi les salariés ou élus du PEBreizh, de formaliser le mandat ou les messages à défendre, et de s’assurer de labonne diffusion des informations vers les membres, en particulier à travers le Comité des Directeurs.trices.

 

3. Gestion de projets d’envergure régionale (40% du temps)
− Assurer des missions d’envergure infrarégionale, régionale voire interrégionale, mais dans tous les cas associant les territoires de plusieurs membres de l’association. Il peut s’agir de missions de pilotage, de coordination, d’animation, de sensibilisation ou d’accompagnement avec une dimension à la fois technique, méthodologique, financière et partenariale.

− Parmi les projets en cours :

– le suivi du projet « Les Générateurs » financé par l’ADEME et la Région Bretagne

– le suivi du projet d’animation de la filière bretonne d’autoconsommation collective financé par la Région (ACCELERE).
− Assurer la coordination, voire le montage, de réponses à des appels à projets nationaux ou européens.
− Assurer le lien avec les partenaires régionales (ADEME, Région) et nationaux (FNCCR notamment).

4. Veille sur les appels à projets régionaux, nationaux et européen.

PROFIL et compétences

•  Niveau BAC +3 à BAC + 5 ;
• Idéalement double compétence technique et gestion-management ;
• Forte proactivité et capacité à aller chercher de l’information, curiosité ;
• Connaissance sur les sujets techniques liés à la transition énergétique et à la mobilité bascarbone ;
• Compétence en gestion de projet ;
• Première expérience souhaitée en gestion d’association en lien avec les collectivités locales ;
• Une expérience sur les réponses aux appels à projets et la gestion de fonds européens serait un plus ;
• Fortes qualités relationnelles et grand sens de l’écoute indispensables ;
• Capacité à faire émerger le consensus ;
• Force de proposition et de conviction ;
• Capacité à développer et entretenir un réseau relationnel
• Organisation, rigueur et disponibilité ;
• Maîtrise des outils informatiques ;
• Connaissance des collectivités territoriales ;
• Mobilité fréquente et nécessaire à prévoir en Bretagne, notamment au sein des 5 membres

Conditions d’exercice : 

Lieu d’exercice : au choix chez l’un des membres du PEBreizh : Saint Brieuc, Quimper, Landivisiau, Brest, Thorigné Fouillard, Vannes

Prise de poste : à partir de juin 2025 ou septembre 2025

Rémunération : selon expérience 38 000€ à 50 000€ brut annuels

• prise en charge de la mutuelle à 50% 
• 1607h annuelles, horaires modulables
• Télétravail possible  (jusqu’à 2 jours par semaine hors crise sanitaire)

 

Conditions de candidature :

Lettre de motivation et CV sont à adresser avant le 4 avril 2025 à Monsieur le président du PEBreizh à contact@pebreizh.fr

Pour tous renseignements : Juliette DARLU, Coordinatrice du PEBreizh – 07 82 07 71 71

juliette.darlu@pebreizh.fr

Rapport d’orientation budgétaire 2025

Rapport d’orientation budgétaire 2025

Rapport d’orientation budgétaire 2025 

 

Fin janvier, le rapport d’orientation budgétaire 2025 du SDEF – Syndicat départemental d’Energie et d’Equipement du Finistère a été débattu lors du premier comité syndical de l’année.

Ce rapport d’orientation budgétaire 2025, définit les engagements envisagés par le SDEF pour l’année 2025.

Ce rapport annonce notamment, les prévisions 2025 suivantes :
– Investissement de près de 50 000 000€ sur les réseaux électriques finistérien,
– 30 000 000€ vont être investis sur le parc éclairage public finistérien,
– 16 nouvelles installations photovoltaïques pour une puissance de 8,8Mwc pour un investissement de 12 000 000€ et une revente d’électricité estimée à 500 000€,
– 87 audits et études énergétiques sont prévus pour la rénovation des bâtiments,
– 4 000 000€ d’investissement pour le programme intracting rénovation des bâtiments,
– Pour le déploiement du service Finistère Smart Connect un investissement de 651 700€,
– 130 000 € d’investissement pour le service de géoréférencement,
– 37 nouvelles bornes 24kW et 4 superchargeurs soit un investissement de 1 150 000€,
– Recrutement de 11 agents sur l’année.

Rapport d’orientation budgétaire 2025

Présentation du rapport de contrôle électrique sur l’exercice 2023

Présentation du rapport de contrôle électrique sur l’exercice 2023

 

Vendredi 31 janvier 2025, s’est déroulé le premier comité syndical de l’année .Pour cette occasion, le rapport de contrôle de l’exercice 2023 sur le périmètre de la concession électrique du territoire continental a été présenté.

Dans un contexte d’électrification des usages, ce rapport fait ressortir :
Domaine clientèle :
– Une croissance du nombre de clients consommateurs (+1% / + 4 661 clients) notamment sur le segment des clients C5 – P<36kVA (résidentiels et petits professionnels)
– Une baisse de la consommation de -2.8% grâce aux effets cumulés de la sobriété énergétique – efficacité énergétique et du réchauffement climatique.
– Une très forte croissance des clients producteurs (+ 30% / + 1792 clients)

 Le patrimoine de la concession :
– Le réseau HTA de 11 866km est souterrain à hauteur de 48.5%, contre 53% à l’échelle nationale
– Le réseau BT de 15 027km est fiabilisé (réseau souterrain ou torsadé) à hauteur de 82%. Il reste 2 710km de réseau basse tension fils nus à fiabiliser d’ici 2050

La qualité de fourniture :
– Sous l’effet des travaux de renforcements réalisés par le SDEF et ENEDIS sur leur périmètre respectif et la mise à jour des paramètres de l’outil de modélisation du réseau, le nombre de clients dits mal alimentés d’un point de vue de la tension baisse significativement en 2023 (- 40%)

La continuité de fourniture :
– Sous l’effet de la tempête CIARAN, le temps moyen de coupure par usager BT toutes causes confondues à hauteur de 1538 minutes est tout à fait historique (90 minutes en moyenne sur les 5 années précédentes)
– Près de 60% des départs HTA alimentant un poste HTA/BT sur la concession ont été touché par cet évènement climatique majeur.
– Ces départs HTA sont majoritairement constitués de réseau aérien (60%), uniquement 5% des départs impactés sont 100% souterrains.

L’indemnisation des usagers pour coupures longues lors de la tempête CIARAN :
– Les modalités et conditions de versement de l’indemnité pour coupure longue définies dans le TURPE 6 HTA/BT (dans la limite de 40 tranches de 5h) ont été rappelées
– Au total, sur la périmètre de la concession continentale, plus de 212 000 clients ont été indemnisé. Cela représente un montant de plus de 38M€

Les investissements du concessionnaire :
– Il est constaté une forte progression des investissements totaux sous l’effet des investissements dits imposés que sont les raccordements producteurs
– Une relative stabilité des investissements délibérés sur la concession au cours des 4 dernières années.
– La situation du bilan contradictoire non définitif des investissements du concessionnaire sur le premier PPI du contrat de concession

La présentation de ce rapport, en présence de Régis SICARD (Directeur Territorial 22-29 pour ENEDIS), a été l’occasion pour le SDEF de mettre en avant son analyse contradictoire dans différents domaines (écart patrimonial sur le nombre de compteur de la concession, absence de REX de la rénovation programmée HTA à l’échelle locale, manque de précision patrimoniale concernant les Organes de Manœuvre Télécommandé du réseau HTA, le REX de la tempête CIARAN).
Les échanges contradictoires se veulent constructifs entre le SDEF et le concessionnaire. Ils visent à améliorer la qualité de service au quotidien pour l’ensemble des usagers de la concession.

 

Cédric, nouveau chargé d’affaires responsable d’un secteur

Cédric, nouveau chargé d’affaires responsable d’un secteur

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La mise en valeur par la lumière

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